"Si les technologies ont tendances à être mondiales, elles sont aussi des marqueurs de différences culturelles car les usages sont loin d’être parfaitement homogènes. C’est le cas des téléphones mobiles notamment. Tout d’abord, on ne parle pas d’eux de la même manière selon l’endroit d’où on en parle : on parle de Mobiles en Allemagne ou en Espagne pour désigner des appareils qui s’inscrivent dans l’itinérance ; on parle d’Handys, de Kännykät ou de Sho Ji, en Allemagne, Finlande et Chine pour désigner ses appareils qui tiennent dans la main, soulignant ainsi leur fonctionnalité. Les Japonais parlent de Ketaï pour désigner ces appareils qu’on peut emporter avec soi. Les Cellular américains traduisent une vision plus technologique."
— La généralisation du téléphone mobile transforme-t-elle les comportements ? « InternetActu.net
"Le livre, comme livre, appartient à l’auteur, mais comme pensée, il appartient—le mot n’est pas trop vaste—au genre humain. Toutes les intelligences y ont droit. Si l’un des deux droits, le droit de l’écrivain et le droit de l’esprit humain, devait être sacrifié, ce serait, certes, le droit de l’écrivain, car l’intérêt public est notre préoccupation unique, et tous, je le déclare, doivent passer avant nous."
— Victor Hugo l’avait très bien dit il y a plus d’un siècle lors de son discours d’ouverture du Congrère littéraire international, en 1878
"The value you bring to an organization is not what you do, what processes and infrastructure and other ‘organizational changes’ you implement, or even what decisions you make. Those things are all transient; they are gone before you know it. The only sustainable value you bring to an organization is what you show and teach and inspire in other people you work with. Because those things are infectious, so that even when you’ve gone, even when the people you knew there have gone, that learning and that important information and those mind-changing ideas that you precipitated will go on and on, passed virally from one person to another. Those viruses are what makes the organizational culture what it is. That is no small thing.
…
That’s why the so-called ‘leaders’ are no more valuable in any organization than anyone else. We each have the same number of hours to infect others with our knowledge, our passion, our ideas and inspirations. Viruses only spread one-to-one. You can’t do this ‘top-down’. Nothing of value can be ‘cascaded downwards’, no matter what they might tell you in MBA school.
…
That doesn’t just apply to business. The only sustainable value you bring to any social group of which you are a member is what you show and teach and inspire in others in that group. That’s the value you bring when you write your heart out on your blog. That’s the value you bring when you raise your children, when you spend time in the communities that matter to you, when you stay up all night talking with someone about the things you both care about.
…
You may never be credited as the originator of a virus. It is enough to know that it lives, on and on, in the minds and hearts and beliefs and actions of thousands or millions of people who have passed it on, mutating and evolving, until it does produce a collective change. It is the only way real change occurs. That is what culture is, and why it is so hard to change it. We all change it, in ways we can only imagine. Your idea could be the flap of the butterfly’s wing that causes a social tsunami on the other side of the world."
— How to Save the World
