"No es que la información sea cada vez más irrelevante, lo que realmente está ocurriendo es que la enorme cantidad de información de calidad que nos llega viene con una gran cacofonía de ruido. Si aprendes a elegir bien tus fuentes y cómo filtrar la información te encuentras con información mucho mejor de lo que había antes."
"Aux Etats-unis Google est largement dépassé par YahooNews voire même par le réseau contrôlé par le NY Times. Selon Comscore Google News a attiré 16,2 millions de visiteurs américains en février contre 42,2 millions pour Yahoo et 46,2 millions pour New-York Times Digital.
GoogleNews n’a rien d’un intermédiaire tout puissant; YahooNews est trois fois plus gros et ce dernier envoie énormément de trafic aux gros médias en ligne; et personne ne se plaint."
GoogleNews n’a rien d’un intermédiaire tout puissant; YahooNews est trois fois plus gros et ce dernier envoie énormément de trafic aux gros médias en ligne; et personne ne se plaint."
"Tous les pays en voie de développement:
Nous n’assistons pas seulement à l’avènement, si souvent annoncé, de l’ère de l’information et de l’économie du savoir, nous commençons aussi à ressentir les effets de la fin de l’ère industrielle. C’est ainsi un problème de perspective qui se pose à nous tous, les pays dits “developpés” autant qu’à ceux en voie de développement. En bref, nous devons considérer tous les pays comme “en voie de développement” dans une ère postindustrielle.
[…]
L’ère post-industrielle:
Elle va changer beaucoup de règles du jeu économique mondial. Ce n’est pas parce qu’un pays était parmi les plus “développés” au XXè siècle qu’il le sera également au XXIè siècle. Ainsi, quand la Chine refusa au XIXè siècle l’introduction des chemins de fer et les autres attribus “barbares” de l’industrialisation, elle se condamna de manière involontaire à devenir le plus grand pays sous développé du XXè siècle, erreur qu’elle est en train de rattraper seulement maintenant… La manière dont une société permettra ou non aux innovations de l’ère de l’information de pénétrer les divers strates de la société, de façon à la réformer, promet de jouer exactement le même rôle que les chemins de fer ou les aciériesdu XIXè siècle."
Nous n’assistons pas seulement à l’avènement, si souvent annoncé, de l’ère de l’information et de l’économie du savoir, nous commençons aussi à ressentir les effets de la fin de l’ère industrielle. C’est ainsi un problème de perspective qui se pose à nous tous, les pays dits “developpés” autant qu’à ceux en voie de développement. En bref, nous devons considérer tous les pays comme “en voie de développement” dans une ère postindustrielle.
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L’ère post-industrielle:
Elle va changer beaucoup de règles du jeu économique mondial. Ce n’est pas parce qu’un pays était parmi les plus “développés” au XXè siècle qu’il le sera également au XXIè siècle. Ainsi, quand la Chine refusa au XIXè siècle l’introduction des chemins de fer et les autres attribus “barbares” de l’industrialisation, elle se condamna de manière involontaire à devenir le plus grand pays sous développé du XXè siècle, erreur qu’elle est en train de rattraper seulement maintenant… La manière dont une société permettra ou non aux innovations de l’ère de l’information de pénétrer les divers strates de la société, de façon à la réformer, promet de jouer exactement le même rôle que les chemins de fer ou les aciériesdu XIXè siècle."
— L’un des sujets qui doit et va être d’actualité avec la crise : Connecteur
"The value you bring to an organization is not what you do, what processes and infrastructure and other ‘organizational changes’ you implement, or even what decisions you make. Those things are all transient; they are gone before you know it. The only sustainable value you bring to an organization is what you show and teach and inspire in other people you work with. Because those things are infectious, so that even when you’ve gone, even when the people you knew there have gone, that learning and that important information and those mind-changing ideas that you precipitated will go on and on, passed virally from one person to another. Those viruses are what makes the organizational culture what it is. That is no small thing.
…
That’s why the so-called ‘leaders’ are no more valuable in any organization than anyone else. We each have the same number of hours to infect others with our knowledge, our passion, our ideas and inspirations. Viruses only spread one-to-one. You can’t do this ‘top-down’. Nothing of value can be ‘cascaded downwards’, no matter what they might tell you in MBA school.
…
That doesn’t just apply to business. The only sustainable value you bring to any social group of which you are a member is what you show and teach and inspire in others in that group. That’s the value you bring when you write your heart out on your blog. That’s the value you bring when you raise your children, when you spend time in the communities that matter to you, when you stay up all night talking with someone about the things you both care about.
…
You may never be credited as the originator of a virus. It is enough to know that it lives, on and on, in the minds and hearts and beliefs and actions of thousands or millions of people who have passed it on, mutating and evolving, until it does produce a collective change. It is the only way real change occurs. That is what culture is, and why it is so hard to change it. We all change it, in ways we can only imagine. Your idea could be the flap of the butterfly’s wing that causes a social tsunami on the other side of the world."
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That’s why the so-called ‘leaders’ are no more valuable in any organization than anyone else. We each have the same number of hours to infect others with our knowledge, our passion, our ideas and inspirations. Viruses only spread one-to-one. You can’t do this ‘top-down’. Nothing of value can be ‘cascaded downwards’, no matter what they might tell you in MBA school.
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That doesn’t just apply to business. The only sustainable value you bring to any social group of which you are a member is what you show and teach and inspire in others in that group. That’s the value you bring when you write your heart out on your blog. That’s the value you bring when you raise your children, when you spend time in the communities that matter to you, when you stay up all night talking with someone about the things you both care about.
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You may never be credited as the originator of a virus. It is enough to know that it lives, on and on, in the minds and hearts and beliefs and actions of thousands or millions of people who have passed it on, mutating and evolving, until it does produce a collective change. It is the only way real change occurs. That is what culture is, and why it is so hard to change it. We all change it, in ways we can only imagine. Your idea could be the flap of the butterfly’s wing that causes a social tsunami on the other side of the world."
